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       6月16日上午，市國控集團繼續(xù)組織開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效益、比才比干比貢獻”主題教育輔導(dǎo)暨項目推進月點評會議。

       集團黨委委員、總工程師王志倉以“齊心協(xié)力抓項目、堅定信心謀發(fā)展，在爬坡過坎中實現(xiàn)國控的完美蝶變”為主題，結(jié)合當(dāng)前集團項目布局和發(fā)展，從“抓項目，挖機遇，重效益”三個層次進行專題輔導(dǎo)。

       王志倉指出，煥發(fā)國企新活力，要立足根本找關(guān)鍵，建立高效率管理體系，提高項目實施標(biāo)準(zhǔn)，強化市場競爭力；走好國企新時代發(fā)展之路，要講經(jīng)濟效益，理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；扛起國控發(fā)展大旗，是要大膽創(chuàng)新抓項目，錨定市場機遇、堅持品質(zhì)優(yōu)先、擔(dān)當(dāng)國企責(zé)任。

       會上，各子公司負責(zé)人對5月份重點任務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)對項目下一步工作進行再部署、再明確。

       劉曉明在點評時指出，項目建設(shè)熱火朝天的局面已然形成，但5月份項目進度不及預(yù)期，距實現(xiàn)6月底項目推進、經(jīng)濟指標(biāo)“雙過半”的目標(biāo)，還存在一定差距。強調(diào)，6月份作為關(guān)鍵節(jié)點，各子公司務(wù)必搶抓時間，提高效率，確保各項工作高效推進。一是項目目標(biāo)不能變。要錨定年初既定目標(biāo)，扎實推進項目建設(shè)，按照項目觀摩活動提出的具體要求，使工作項目化、項目清單化，合理安排工期，嚴格把控節(jié)點；二是工作責(zé)任不能改。各子公司負責(zé)人要責(zé)任上肩，緊盯項目實施的難點、堵點，使清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，下真功夫研究解決問題，為上半年工作畫上圓滿句號；三是創(chuàng)收力度不能減。各子公司要深入剖析在利潤指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行等方面存在的問題，圍繞主責(zé)主業(yè)，搶抓項目機遇期，全力保障業(yè)務(wù)創(chuàng)收，經(jīng)營增效。

       陳樹存強調(diào)，集團上下應(yīng)認真踐行“責(zé)任、誠信、精英、卓越”企業(yè)精神，履行好高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任。一是強化解放思想，奮發(fā)進取。按照市委市政府的部署深入學(xué)習(xí)貫徹省委十屆二次全會精神，結(jié)合集團“三創(chuàng)三比”主題活動開展大討論，凝聚斗志、凝聚共識，真抓實干。二是強化機制建設(shè)。充分發(fā)揮“工程管理中心”“工程成本中心”的職能作用，堅持問題導(dǎo)向，確保項目建設(shè)進度、質(zhì)量和安全，嚴格控制成本，同時堅持守正創(chuàng)新，創(chuàng)造性做好項目推進、經(jīng)營管理工作。三是強化加壓奮進。快項抓鞏固，弱項抓進位。集團黨委為擔(dān)當(dāng)者作主，為奉獻者點贊，為成功者頒獎，在確保實現(xiàn)“雙過半”、“全年紅”中交出優(yōu)異成績單。

戰(zhàn)略發(fā)展部 馬悠然