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       4月15日，國(guó)控集團(tuán)組織開(kāi)展第二次“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效益、比才比干比貢獻(xiàn)”專(zhuān)題輔導(dǎo)暨項(xiàng)目推進(jìn)月點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。

       黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉曉明在專(zhuān)題輔導(dǎo)中指出，保定發(fā)展的戰(zhàn)略政策培育了國(guó)控集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，重大項(xiàng)目的順利推進(jìn)成就了國(guó)控集團(tuán)的獨(dú)特地位。抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀出路，務(wù)必要把做好項(xiàng)目作為創(chuàng)業(yè)的基石、發(fā)展的抓手，擔(dān)起國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。國(guó)控集團(tuán)作為政府戰(zhàn)略項(xiàng)目的直接承擔(dān)者，必須要找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)遇，開(kāi)新圖強(qiáng)，接力賡續(xù)，扮演好國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的角色，做到市委、市政府將重點(diǎn)項(xiàng)目交予我們，就能迅速推進(jìn)、高效落地；要能持久攻堅(jiān)，走到發(fā)展前沿、適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)上闖出可持續(xù)發(fā)展之路。集團(tuán)各部室、子公司要緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)發(fā)展的“牛鼻子”，以“只爭(zhēng)朝夕、不等不靠”的緊迫感，煥活“大干快上、爭(zhēng)當(dāng)表率”的創(chuàng)業(yè)氛圍；以“攻堅(jiān)克難、落地為要”的責(zé)任感，謀求穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有變的發(fā)展支點(diǎn)；以“項(xiàng)目靠我、功成在我”的競(jìng)進(jìn)心，提振任重?fù)?dān)當(dāng)、久久為功的精神動(dòng)力，在品質(zhì)生活之城建設(shè)中彰顯“國(guó)控速度”。

       會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、信譽(yù)文化建設(shè)工作進(jìn)行匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，逐項(xiàng)分解細(xì)化、理清思路、壓實(shí)責(zé)任，對(duì)下一步工作再明確、再統(tǒng)籌、再部署。

       劉曉明在月點(diǎn)評(píng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，各子公司要做好計(jì)劃統(tǒng)籌，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，要合理研判形勢(shì)，積極主動(dòng)作為，確保各項(xiàng)計(jì)劃如期落地。

       陳樹(shù)存在月點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，一季度項(xiàng)目推進(jìn)遠(yuǎn)不達(dá)預(yù)期，主觀問(wèn)題是根本的。要求堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，要在實(shí)干中出成績(jī)，以實(shí)際成績(jī)檢驗(yàn)干部隊(duì)伍。他強(qiáng)調(diào)要下好先手棋，打好主動(dòng)仗。要把握“保”的著力點(diǎn)，在確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)上論英雄；扭住“穩(wěn)”的關(guān)鍵點(diǎn)，在確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好上論英雄；找準(zhǔn)“進(jìn)”的切入點(diǎn)，在確保公司治理顯著提升上論英雄；鎖定“育”的增長(zhǎng)點(diǎn)，在培育可持續(xù)發(fā)展上論英雄。各子公司負(fù)責(zé)人要繼續(xù)保持聞戰(zhàn)則喜的熱情，始終牢記肩上有擔(dān)，心中有責(zé)，敢于大膽創(chuàng)新，敢于走出奇跡新路，敢于把辦不成的事辦成，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

戰(zhàn)略發(fā)展部 劉紅巖