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      5月21日上午，國控集團組織了黨史學習主題教育系列黨課活動。集團黨委書記、董事長陳樹存圍繞“學黨史 悟真諦 勵斗志努力寫就國控集團創(chuàng)新發(fā)展新篇章”這一主題，為集團員工進行了黨課輔導，拉開了黨史學習系列黨課教育的序幕。
      陳樹存首先與大家一起重溫了黨的革命和建設(shè)歷史。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導中華民族獨立解放的革命史是一部蕩氣回腸的斗爭史，重溫我們黨領(lǐng)導人民進行革命的偉大歷史，心中就會增加很多正能量，中國共產(chǎn)黨的偉大革命精神跨越時空、永不過時；中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導社會主義建設(shè)史就是一部意氣風發(fā)的創(chuàng)業(yè)史，中國共產(chǎn)黨和中國人民不僅善于打破一個舊世界，而且善于建設(shè)一個新世界，我們緬懷這段歷史，就是要繼承和發(fā)揚老一輩革命家謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，以“趕考”的清醒和堅定答好新時代的答卷。 
      陳樹存指出，國控集團應京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略之運而生，走過了自主發(fā)展的奠基之路；隨京雄保一體化戰(zhàn)略之機而起，11258部署、品質(zhì)生活之城目標為國控集團做強做優(yōu)做大帶來了無限可能，會不會乘勢而上、能不能乘勢而上、善不善乘勢而上決定著集團的前途命運。我們學黨史，就是要著眼啟發(fā)現(xiàn)在和未來，領(lǐng)會精神真諦、認清規(guī)律真諦、把握發(fā)展真諦，在創(chuàng)新中創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐我們勝利走向未來。
      陳樹存強調(diào)，精神激勵斗志。國控人要在環(huán)境順境中脫穎而出走前列，必須做到初心在心不動搖、使命在肩不懈怠。國控集團即將迎來成立五周年，正在進入一個新的歷史發(fā)展階段，鮮明的特點就是市委市政府期待更高、經(jīng)營管理壓力更大、創(chuàng)新發(fā)展難題更多、骨干人才制約更緊，只有煥發(fā)出銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的原動力，才能走出做強做優(yōu)做大的成功之路。等待觀望只能錯失良機，按部就班就會為時代所淘汰，創(chuàng)造未來更需要力量和勇氣。敢于正視問題、直面矛盾、挑戰(zhàn)困難，必須成為集團大力倡導的經(jīng)營管理作風。解決好“跟進適應”的問題就要有解放思想的勇氣、敢于變革的態(tài)度、不解決問題不撒手的毅力。
      陳樹存強調(diào)，創(chuàng)業(yè)才有事業(yè)。國控人要在發(fā)展順境中做強做優(yōu)做大做表率，必須做到勇于創(chuàng)業(yè)不動搖、善于創(chuàng)業(yè)不懈怠。事業(yè)成功從來不是天上掉下來的，而是用血汗般的奮斗創(chuàng)造出來的。我們不能為有上位支持而得意，去掉浮躁之心；不能為環(huán)境很好而驕傲，去掉安逸之心；不能為形勢很好而自足，去掉松懈之心，真正把有力支持當考題、把環(huán)境改善當鞭策，用奮斗做好“人和”的文章?，F(xiàn)在“支持國控集團做強做大”已經(jīng)寫入保定市十四五規(guī)劃，發(fā)展的政策機遇期降臨到了我們頭上；京雄保一體化發(fā)展戰(zhàn)略部署加速落地，為國控集團發(fā)展提供了廣闊的天地；事關(guān)“品質(zhì)生活之城建設(shè)”的系列重點項目已經(jīng)或?qū)⒁坏轿覀兪稚?，發(fā)展的路線圖非常清晰。但必須明白，發(fā)展機遇不是發(fā)展成果，唯奮斗、創(chuàng)造才能搭上機遇之船。市委、市政府把市國企重要的地位賦予了國控集團、把優(yōu)質(zhì)的資源劃撥給了國控集團、把最艱巨的建設(shè)項目交給了國控集團，如果我們的貢獻與地位名不符實，信任的土壤必然喪失；如果我們的經(jīng)營管理發(fā)展水平與市委市政府的期待相去甚遠，信任的理由必然喪失；如果我們完成任務的能力與城市發(fā)展戰(zhàn)略有天壤之別，信任的跨度必然喪失，必須用實際行動去維護這種信任。有了市委、市政府對國控集團的大力支持，如果我們不能主動作為、擔當作為、創(chuàng)新作為就是瀆職，瀆職就是失去職業(yè)道德；如果我們不能擔當重任、盡到責任、不負上望，就是失職，失職就是失去了應有官德；如果我們不能自省自警、嚴于自律、潔身自好，就是失矩，失矩就是失去政治品德。
      陳樹存同志要求，創(chuàng)新決定出路。國控人要在任務順境中勇于擔當當拳頭，必須做到創(chuàng)新經(jīng)營不動搖、創(chuàng)新管理不懈怠。逆流而上能激發(fā)動力，順水而進則易產(chǎn)生懈怠。我們必須清醒地認識到任務責任、育人重任，發(fā)展大任，在直面新情況、新問題、新困難中前行，在敢創(chuàng)新、勇克難、善攻堅中成行。牢固樹立“項目是發(fā)展的生命線”、做項目就是集團的中心任務的觀念，堅持重大項目專班工作機制，統(tǒng)籌計劃、統(tǒng)一力量、統(tǒng)配資源，形成工作態(tài)勢；堅持責權(quán)利相統(tǒng)一的利益分配原則，真正形成人人為項目所想、所做、所貢獻力量的經(jīng)營管理氛圍；堅持圍繞項目量才而用、有為有位的用人導向，確保人人有施展的崗位，人人有進步的機會，人人有利益的增長。積極適應集團創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展進入了新的領(lǐng)域的實際，深刻領(lǐng)會新使命、新?lián)?、新市場保持和發(fā)揚闖的膽氣、試的勇氣，只要能夠促發(fā)展，就不爭論，放下一打子綱領(lǐng)，拿出解放思想的膽識、鼎故革新的決心、敢闖敢試的銳氣，努力在創(chuàng)新中寫好國控集團的發(fā)展史。
    

                            黨群人事部   楊超