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      4月12日下午，國控集團召開一季度工作例會。會議由黨委書記、董事長陳樹存主持，集團班子成員、各部和各子公司負責人參加會議。會上，集團各部、各子公司負責人匯報了第一季度工作完成情況和二季度工作安排，各高管就分管部門和所聯(lián)系子公司一季度工作中存在的問題及下階段重點工作進行了講評和安排部署。會議最后，集團董事長作了講話，對第一季度工作進行了總結(jié)，并對下步工作提出了明確要求。
      陳樹存同志指出，經(jīng)全體員工的共同努力，集團在一季度確定了新目標、取得了新進展、增加了新成員、接收了新項目、收獲了新榮譽，在明確項目清單、推進項目建設(shè)、接收人員劃轉(zhuǎn)、成立新公司、加強基層黨建、搞好對外宣傳、實施項目監(jiān)管、組織員工招聘等工作中取得的成效顯著。在肯定成績的同時，也要正視存在的投資多、收益少，費用多、利潤少，項目多、支撐少，機遇多、認知少的問題。
      陳樹存強調(diào)，集團公司要堅決貫徹落實市委、市政府各項決策部署，用市場化思維謀劃項目、解讀項目、實施項目，用金融邏輯籌集資金、使用資金、謀劃投融資平衡路徑和渠道，用專班工作機制推進項目建設(shè)。此外，要持續(xù)深化對保定“五個之變”的認識，并在此基礎(chǔ)上理性認識已經(jīng)取得的“國控之變”，繼續(xù)找準深化“國控之變”的定位。
陳樹存要求，要以“圍繞構(gòu)建京雄保一體化發(fā)展新格局，邁好第一步，見到新氣象”為總體要求，二季度在項目進度、項目質(zhì)量、資金的籌集使用和平衡、業(yè)態(tài)拓展、經(jīng)營指標、支撐能力、作風建設(shè)等方面要取得實質(zhì)性進展；依靠新項目、新作為、新機制、新突破、新員工取得新跨越，實現(xiàn)突破性提升；主動作為、勇于擔當、履職盡責，全力以赴推動集團做強做大做優(yōu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜合管理部 孫逸凡